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三公政策以來，酒水行業一直處于高庫存的狀態，如何消化庫存成為尾大不掉的問題。有的葡萄酒代理商主張收縮戰線、放棄接新品，有的變得異常謹慎。但是，當你在停滯不前的時候，有的人在主動出擊了，頭一段時間，小編了解到一些葡萄酒代理商，他們正在積極主動的，通過不同的動作去庫存，都起到很好的效果，現總結出來，讓大家共享，以力求能為葡萄酒代理商去庫存，貢獻自己一份力量。
第一招、葡萄酒代理商想去除庫存、需要獲得上游的支持、才能換取新鮮血液.通過新鮮血液來凈化庫存。
一方面可以通過，增量換存量方式來消化庫存，就是通過增加新的戰略產品，來實現渠道布局，通過渠道的穩固實現其他產品的跟隨銷售。另外，可以協調上游葡萄酒代理商或廠家，對非主銷產品進行調整，這方式雖然存在可能，但是概率還是比較少的，現在很少有上游葡萄酒代理商，或者是廠家給自己全部調整滯銷貨、或者是職能調整一部分，這種情況下就需要葡萄酒代理商，確定自己的主品類以外的產品為調整的主要調貨對象，這樣就能把損失降到最低。最終實現無法調整的，職能選擇如下兩式了。
第二招、就是需要獲得多渠道、多行業的互動。
葡萄酒代理商想消化庫存、需要整合其他品類資源、跨行業資源、同時還要通過慰問捐贈的方式，獲得區域內品牌效應，為未來再銷售打好基礎，還有也可以通過贈送、或者是發展自己的員工做分銷商等。
第三招、梳理結構盲點，整合多方資源，增加渠道、消費者的廣度和深度。
梳理自身的市場結構的盲點，針對渠道數量不足、渠道的產出不足等渠道問題，進行主題性的開發和推動。
如果渠道的盲點沒有機會，葡萄酒代理商可以通過整合資源聯合報紙、終端、微信消費者三方來實現氛圍的帶動和銷售。實在銷售不動，也可以對事宴渠道進行捆綁，針對辦事人，可以給與一定的贈送授權，讓其只贈送有帶動性的宴請，同時進行長期的銷售捆綁。這樣短期雖然損失了部分產品，但是一方面盤活了自己的庫存，另一方面也捆綁了未來的銷售，兩全其美何樂而不為?
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